Samenwerking Innovatiecluster Drachten voorbeeld voor andere bedrijven

DRACHTEN - Officieel is de landelijke Dutch Technology Week afgelopen, maar dinsdag 9 juni bracht bankier ING de high tech industrie van Drachten in contact met ondernemers uit Noord Nederland. Onder de noemer van ‘high tech meets business’ ontving Kor Visscher (directeur Philips Drachten) de ondernemers namens het high tech netwerk Innovatiecluster Drachten. Daar presenteerde Arnold Koning (ING Sectormanager Industrie) zijn onderzoek naar de ''big 7'' van de high tech industrie. Zijn conclusie: de samenwerking van de bedrijven in het Innovatiecluster Drachten is een voorbeeld voor andere bedrijven.

Door Berend Henk Huizing

Big data

Een bustoer in een Zweedse oldtimer bus bracht de ondernemers bij medisch high tech bedrijf BD Kiestra, waar siteleader Harm Munneke liet zien hoe de laboratoriumproducten van zijn bedrijf levens redden. ,,De toekomst is dat we niet alleen binnen 24 uur met zekerheid kunnen zeggen welk antibioticum gegeven moet worden aan de zieke patiënt. Door nóg meer informatie aan elkaar te koppelen kunnen we artsen adviseren bij het stellen van een diagnose.’’ In de zorg en medische wereld wordt veel data verzameld en dus speelt Big data volgens Munneke een steeds grotere rol. ,,De snelheid van computersystemen is voor ons dus van essentieel belang. Dit vraagstuk hebben we binnen het Innovatiecluster Drachten opgepakt en samen ontwikkelen we hiervoor nieuwe high tech oplossingen."

Center of excellence

Voor Theun Prins van high tech softwarebedrijf YP is de menselijke factor onmisbaar bij het inzetten van high tech oplossingen. ,,Aan data alleen heb je niks. Doordat mensen de grote hoeveelheid data organiseren en beoordelen krijg je ‘smart data’, waardoor uiteindelijk nieuwe producten en diensten ontstaan.’’ Harm Munneke vindt het echter een ‘uitdaging’ om de juiste medewerkers te vinden die de juiste kennis en ervaring hebben om bij de high tech bedrijven van het Innovatiecluster Drachten te kunnen werken. Toch is hij niet ontevreden. ,,De juiste medewerkers zijn in Noord Nederland zeker te vinden, maar dat gaat niet vanzelf. Daarom hebben wij een speciale werving en selectie afdeling die op zoek gaat naar de juiste mensen.’’ De leden van het Innovatiecluster Drachten hebben afgesproken geen medewerkers bij elkaar weg te lokken. ,,Wij bieden professionals dan niet alleen een baan, maar een carrière bij de bedrijven van ons cluster. Zo bouwen we aan het Center of excellence in Drachten.’’

Open innovatie

Terug bij Philips Consumer Lifestyle onthult directeur Kor Visscher dat hij heeft moeten leren dat er meer slimme mensen buiten dan binnen de poort van Philips zijn. ,,Oplossingen voor vraagstukken kunnen we niet alleen in huis oplossen. Wij kunnen niet zonder open innovatie, want meer dan 50 procent van onze producten komt zo tot stand.’’ Dat klantgedrag en de houding van klanten ten opzichte van de producten belangrijk is voor Philips blijkt wel uit de vele klanten die ze dagelijks over de vloer hebben. Visscher: ,,Om producten die wereldwijd verkocht worden ook écht lokaal te kunnen ontwikkelen hebben we medewerkers van maar liefst 40 nationaliteiten in dienst. Daarnaast proberen onze gedragspsychologen om er achter te komen hoe onze producten en die van de concurrenten beleefd worden. Een groot deel van onze testers komt ‘s morgens dan ook ongeschoren op het werk.’’

Tien vingers

Tijdens de rondleiding door de scheeraparatenfabriek wordt duidelijk wat Visscher bedoelt als hij spreekt over ‘extreme automatisering’. In de fabriekshallen maken robots de dienst uit, terwijl enkele operators zorgen dat de machines in topconditie blijven. Toch is dit volgens de Philipsdirecteur niet de fabriek van de toekomst. ,,Onze robotlijnen lijken heel flexibel, maar voor elke aanpassing moeten we mechanische onderdelen vervangen of veranderen. We willen toe naar een robotlijn waar de aanpassing niet mechanisch is, maar softwarematig. Dat vraagt om nóg flexibeler robots. Het liefst heb ik robotarmen met tien vingers die alles kunnen maken.’’ Het is desondanks niet de bedoeling dat Philips geld steekt in ‘routinefabrieken’. Visscher: ,,De eerste 40 prototypes Senseo zijn hier gemaakt, maar de daadwerkelijke productie hebben we uitbesteedt aan partijen die dat sneller, beter en goedkoper kunnen.’’ Toch is een deel van de productie uit China teruggehaald naar Drachten. ,,Omdat we door allerlei aanpassingen en de inzet van robotsystemen de productie hier beter en goedkoper kunnen doen. Het productieproces van order tot het afleveren van een product hebben we bijvoorbeeld teruggebracht van 24 naar 5 dagen. Het is onze droom om elk product dat we produceren op maat maken voor de klant.’’

« Terug naar overzicht

Nieuwsbrief

Innovatiecluster Drachten maakt gebruik van cookies.
Innovatiecluster Drachten gebruikt cookies onder andere om de website te analyseren, te verbeteren en voor social media doeleinden. Door gebruik te blijven maken van deze website of door op akkoord knop te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies op de websites van Innovatiecluster Drachten.